Edimea, Direction marketing à temps partagé sur la région d’Aix en Provence est expérimentée dans divers secteurs d’activités. J’ai eu la chance d’intervenir dans les milieux de l’industrie, la construction, l’agroalimentaire, la santé et le bien-être ou encore le tourisme. Également, j’ai réalisé des missions dans le secteur du marketing social et du développement durable.
Mes multiples expériences me permettent d’accompagner des entreprises de tailles variées, à différents stades de leur développement. En effet, que ce soit un grand groupe, une PME ou une petite entreprise, les besoins et impératifs conditionnent le type d’intervention. Egalement, j’accompagne régulièrement des créateurs d’entreprise qui ont besoin d’être accompagnés (ou confortés) dans leur stratégie. Mais de façon beaucoup plus opérationnelle, je me charge avec eux de la création de la marque, de leur site Internet, des documents de communication et / ou de commercialisation et de l’élaboration du discours (storytelling, argumentation de vente, digital content…).
Les grandes entreprises et PME ont le plus souvent des services communication et marketing qui sont déjà internalisés. En général, dans ce cas, ces entreprises font appel à moi pour soutenir le service lors de périodes chargées, pour me confier des projets transversaux ou comme « agence » externe.
Que ce soit pour une mission ponctuelle (par exemple la gestion de création d’un nouveau catalogue, l’organisation d’un événement particulier ou l’étude stratégique d’un nouveau pôle de développement) ou pour un accompagnement annuel, je travaille en collaboration étroite avec le responsable du service ou l’un des chefs de projets. Cela leur apporte une certaine flexibilité et une réactivité face à des dossiers parfois complexes.
Quelques exemples d’interventions pour les grandes entreprises ou PME :
Les petites structures, elles, abordent la communication et le marketing de façon un peu différente. La plupart du temps, ceux qui s’intéressent à la communication et à la formalisation des offres sont les dirigeants de l’entreprise. Souvent, les budgets sont réduits voire non identifiés et pas organisés en volume annuel.
Pour autant, les besoins sont réels, et étant très sollicités au quotidien pour « faire de la communication », ils ont besoin d’être accompagnés à différents niveaux :
De plus, embaucher une responsable communication marketing est rarement dans les projets (pour des raisons financières ou stratégiques) et faire appel à quelqu’un comme moi leur permet d’avoir une personne expérimentée et de confiance à disposition au moment où ils en ont besoin.
Créer une entreprise est aussi motivant que stressant pour le porteur de projet. Il doit non seulement se concentrer sur la viabilité de son projet mais également sur toutes les autres phases stratégiques que sont la gestion des finances, l’élaboration des offres, la commercialisation, la création de la marque et des outils de communication…
Comme on dit « à chacun son métier » et il n’est pas rare que la partie communication ou marketing demande un accompagnement spécifique. C’est dans cette phase de création qu’il faut prendre le temps de se poser et de réfléchir aussi bien sur la stratégie que sur la création des outils pour démarrer. C’est en particulier à ce moment-là que j’interviens et que j’accompagne le porteur de projet. Étant extérieure, j’ai plus de recul sur l’entreprise, le projet, sa viabilité et les orientations à prendre en fonction des désirs et objectifs du créateur.
Souvent, je début par une étude de positionnement qui permet d’identifier les forces faiblesses, puis les opportunités de marché et ensuite, nous travaillons sur l’organisation de la commercialisation et la création des outils de promotion et de communication.
La vie de l’entreprise est ponctuée d’arrivées et de départs plus ou moins prévus. Souvent, c’est dans ce cadre qu’intervient le manager de transition. Spécialisé dans un pôle d’activité particulier (ici le marketing et la communication), il remplace au pieds levé un membre important de l’équipe ou un responsable de service qui s’absente pour une durée prolongée. Départ définitif, congé maternité, maladie longue durée… ces absences impactent l’entreprise et son fonctionnement, d’autant qu’il s’agit souvent d’éléments clés.
Mon travail en tant que manager de transition: écouter, comprendre et prendre en charge les dossiers en cours rapidement pour pallier le manque et « assurer la relève » le temps d’un retour ou d’un nouveau recrutement. En moyenne d’une durée de 8 mois, le management de transition est LE moyen par excellence d’assurer la continuité du travail et de combler ces absences si difficiles à gérer.
Exemple de Management de transition réalisé:
Reprendre la direction d’un service communication dans une entreprise à dimension internationale suite au départ précipité du responsable. Pendant une durée de 8 mois, j’ai pris la responsabilité du service et des dossiers en cours (création de documents de communication, organisation d’une campagne BtoB sur 350 Points de vente, relations presse, campagnes de lancements produits…). Enfin, j’ai participé au recrutement du nouveau responsable communication et j’ai assuré la phase de transition avec cette personne pour lui permettre de s’intégrer en douceur.
Voici quelqu’uns des clients qui m’ont fait confiance jusqu’à présent :
Vous souhaitez en savoir plus sur le fonctionnement d’Edimea ou vous avez des problématiques de développement dont vous souhaiteriez nous parler?